Gestão de
Implantação
de projetos

A Ecogen atua como integradora em projetos de energia e utilidades, oferecendo desde consultoria até a execução e gestão completa nos modelos EPC e EPCM.

Desde a concepção até a implantação, projetos de energia exigem decisões técnicas e econômicas bem estruturadas. A Ecogen combina consultoria energética com gestão e integração em modelos gestão de implantação, garantindo soluções otimizadas, viáveis e alinhadas aos objetivos do cliente.

Principais desafios do mercado
para gestão de implantação.

Como estruturamos projetos de energia para reduzir riscos e garantir resultados.

Para reduzir riscos e aumentar a previsibilidade, projetos de energia exigem uma abordagem integrada, que conecte engenharia, suprimentos, execução e gestão em um modelo centralizado e orientado à performance. É nesse contexto que a Ecogen atua.

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Como estruturamos a implementação de projetos de infraestrutura energética.

Gestão de Implantação para projetos de energia e utilidades.

Diferentes abordagens para estruturação, gestão e implantação de projetos de engenharia.

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EPC (Engineering, Procurement and Construction).

No modelo EPC, a Ecogen atua como responsável pela entrega completa do projeto, desde a engenharia até a construção e comissionamento, em uma abordagem turnkey. O cliente conta com um único ponto de responsabilidade, garantindo maior previsibilidade de prazo, custo e performance, além de reduzir a complexidade na gestão de múltiplos fornecedores.

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EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management).

No modelo EPCM, a Ecogen atua na gestão integrada do projeto, coordenando engenharia, suprimentos e execução, com foco no controle de custos, prazos e qualidade. A contratação dos fornecedores é realizada diretamente pelo cliente, com suporte técnico e estratégico da Ecogen, garantindo maior flexibilidade, transparência e eficiência na condução do projeto.

Como estruturamos projetos de energia e utilidades nos modelos EPC e EPCM

Metodologia integrada, do estudo inicial à operação

1

Passo 01
ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA
Avaliação inicial do projeto, incluindo análise de demanda energética, alternativas tecnológicas e levantamento de CAPEX. Nessa etapa, são definidos os principais direcionadores técnicos e financeiros para tomada de decisão.

2

Passo 02
ENGENHARIA E DEFINIÇÃO DE ESCOPO
Desenvolvimento da engenharia conceitual e básica, com detalhamento das soluções técnicas, definição de escopo, especificações de equipamentos e premissas operacionais

3

Passo 03
PLANEJAMENTO E CONTRATAÇÃO
Estruturação de cronograma e planejamento da contratação de fornecedores e prestadores de serviço, com foco em custo, prazo e qualidade.

4

Passo 04
SUPRIMENTOS E CONTRATAÇÃO
Processo de seleção e contratação de fornecedores e prestadores de serviço, incluindo análise técnica, negociação comercial e gestão contratual.

5

Passo 05
EXECUÇÃO E GESTÃO DE OBRA
Implantação do projeto com acompanhamento contínuo de cronograma, custos e qualidade, além da coordenação das interfaces entre disciplinas e fornecedores.

6

Passo 06
COMISSIONAMENTO E ENTREGA OPERACIONAL
Testes, validações e start-up dos sistemas, garantindo que a planta opere conforme os requisitos de projeto, com segurança, eficiência e confiabilidade.

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